这11大末来科技发明如可实现,绝对颠覆你的世界,不敢想象!

近几百年来,世界的各种科技飞速发展着,我们的电脑越来越方便也越来越薄,智能手机便利了无数人,能扫地能洗碗的机器人也解放了许多人类的双手。

但是,在科学家眼里,这还远远不够,于是他们构想出越来越多的新奇的黑科技,而且一直在构思和实践,努力的让这些构想中的黑科技能够真正实现。而他们最想实现的,则是以下七种黑科技……

每一样都能够改变我们的现在的生活,但是这种改变会是好还是坏却没有人知道。也没有人思考过,这些黑科技如果真的有一天实现了,世界将会变成什么样子,人类到底会不会因此灭亡。虽然说是说科学是伟大的,追逐科学的道路是光明的,但是这些也许会危及所有人类的黑科技,还是适可而止最好。

这7大黑科技如实现,将变成什么样?

1:人工智能

最近,阿尔法狗打败人类的事情引起了全世界的积极关注。而阿尔法狗就是拥有最基础的人工智能的机器,人工智能的意思也就是让各种机器和机器人拥有自己的思维和思考。但是如果人工智能真的实现了,地球还需要人类么?

2.随心所欲的变形

今年《蚁人》上映的时候就掀起了一阵“变形热”,原来“忽大忽小”的逆天科技目前也是可行的。科学家制造出了与大头针针帽大小的电脑芯片并进行编程,根据既定电荷的不同有多种的组合方式,以此来改变物体的形状大小。科学家预测,在未来40年内,“变形”将成为一项普遍的技术。

3.现实的钢铁侠

《复仇者联盟的时候》里,一个富二代完成通过电子改造让自己成了超级英雄,可以说是一半人一半机器。原来不是一个科幻概念,在现实中已经被实现了。科学家预言,电子人会在本世纪二十年代或三十年代投入市场,如助听器、助视器、新陈代谢促进器、人造骨骼、人造肌肉、人造器官,甚至在不易被人发现的皮下植入电子脑都将成为可能。

4.太空移民

担心地球上人太多?人类的太空计划已经指出了道路。在未来学派的哲学体系里,太空移民成为可能。大家都知道,如果人类来到金星,会因高温而融化掉;如果来到火星,则会被冻僵,因此科学家指出最行之有效的解决办法是升级人类身体的能力,也就是说不是把宇宙地球化,而是将人类宇宙化。所以科技发展如此快,100年后我们有可能直接变成外星人。

5、全感虚拟现实约会:异地恋不再是问题

未来,随着可穿戴技术的进步,情侣们将可以在任何地方随心所欲地体验虚拟现实约会。而且还是全感的:不仅能看能听,还能握住对方的手,闻到对方的体香。全感虚拟现实约会不仅节约了时间,而且打破空间的界限,逼真的感受让你随时随地享受爱人的拥抱,使得远距离恋情得以维系。

6、延缓衰老

出现时间:2070年前

预测者:麻省理工学院莱昂纳德·瓜伦特博士

虽然没有人能够找到长生不老药,但是科学家现在可以从遗传学和分子学的角度分析梳理出细胞衰老的过程。很多影响衰老快慢的基因已经在酵母细胞、果蝇及蠕虫内被发现。

科学家已经通过“热量控制”延长了昆虫、老鼠、兔子、狗、猫及猴子的寿命。也就是如果在喂养它们时减少30%的热量摄入,那么就能将它们的寿命延长30%。瓜伦特发现了SIR2基因,这个基因有可能解释“热量控制”的奥秘。

7、变形

出现时间:2100年前

预测者:美国英特尔公司贾森·坎佩利

在电影《终结者2》或《X战警》中都有外形变形的情景,而这也是研究“可编程物质”的科学家们的梦想。他们制造出了与大头针的针帽一样大小的电脑芯片,这是一种纳米级的微型电脑,被称作“catoms ”。将这些电脑芯片进行编程,这些芯片根据既定电荷的不同有不同的组合方式。

坎佩利表示:“比如,我的手机放到口袋里显得太大,如果拿在手里玩又太小。如果我有200至300毫升那么多的(可编程)芯片,那么我可以随时让手机变成我想要的形状。英特尔公司高级研究员贾斯汀·拉特纳称:“在未来40年内,这将成为一个很普通的技术。”

那么在圣诞节的时候,我们需要做的就是为我们的礼物下载软件,然后按一下按钮,礼物就出现了。

8、建造星际飞船

出现时间:2100年

预测者:康奈尔大学梅森·佩克博士

恒星离我们太远了,就连最近的恒星也需要我们的火箭花费7万多年才能到达。但是佩克相信,第一艘星际飞船会是一个微型的电脑芯片,只有指甲盖大小。

即使只有少量的芯片到达了恒星,这就足以发回有价值的信息。佩克博士的设想是,向木星周围发射数百万的芯片,这样木星周围强大的磁场将能够将它们加速到“每秒上万公里”,而且他认为这一速度还可以无限增加直至接近光速。

9、战胜癌症

出现时间:2100年前

预测者:西雅图系统生物研究所勒罗伊·霍德

如今,当人们发现在胸部发现肿瘤时,可能这个肿瘤已经有了100亿个癌细胞。但是在未来,区区几百个癌细胞释放的蛋白质就能被安装在厕所内的DNA芯片识别出来,而这将肿瘤的发现时间提前10年。从此以后,“肿瘤”这一词就将从世界上消失了。

人们的体检方式也会发生改变。霍德曾写道:“2018年6月,萨莉拿出一个小型设备,在手指上按了一下,取了一小滴血。利用这滴血,可以进行2000项不同的检测,并将数据无线发送到远程计算机上进行分析……微型设备将检测数千种血液成分,而且DNA测序仪将能够快速破译个人的基因组。”

此外,科学家已经研制出了“纳米粒子”,它是一种微型分子。这些分子可以像智能炸弹一样摧毁癌细胞。在过去的试验中,用这样的方式杀死过90%的癌细胞,这将使得癌症治疗发生根本性的变革。

10、人类与机器人融合

出现时间:2100年前

预测者:麻省理工学院罗德尼·布鲁克斯

未来的几年,机器人可能拥有与老鼠、猫或狗甚至猴子一样的智力。到那个时候,有人觉得机器人可能很危险。有人建议我们应该在它们的“大脑”中植入芯片,这样一旦当它们产生了恶念,就可以将它们关闭。但是也有人说,为什么不同机器人融合呢?而这正是布鲁克斯的想法,他曾是麻省理工学院人工智能实验室的负责人。

他表示:“从现在开始的50年内,我们将能够通过基因改造看到人类身体发生根本性的变化。人类种群将会以今天人们想象不到的方式发生改变。我们会发现自己再也不受达尔文进化论的限制了。我的预言是,到2100年前,我们的日常生活中将充满智能机器人,而且人类无法将自己同它们区分开来,我们也将是机器人,同机器人互相联系。”

这样的优点是,有一天当你醒来时,你会发现自己的身体很完美:美丽、超级强壮而且长生不老。

11、太空电梯

出现时间:2100年前

预测者:“碳设计”公司创始人布拉得雷·爱德华兹

设想一下,有一天你走进电梯,按下上升按钮就到了外太空,是不是很酷?这就是太空电梯,它将使向游客开放宇宙的梦想成为现实。

目前,将一个重约2、2千克的东西发射到近地轨道就需耗资约5、3万元人民币,但是太空电梯却可以大大降低成本,让普通人可以在太空中旅行。

太空电梯的载人舱能够在数千万米长的电缆上移动,而电缆则靠地球转动产生的离心力来固定。碳纳米管的出现又朝这一梦想的实现前进了一步。爱德华兹已证明利用纳米技术可以做出能够支撑太空电梯的超强力电缆。

他表示:“建造一个200吨的电梯是个合理的设想而且具有商业价值。一个200吨的太空电梯的大小相当于一架大型的商务飞机。太空电梯的大小完全取决于我们的意愿,不受任何物理层面的限制。

科技与未来生活?

我们都知道科技对于我们生活的改变有多大,一部人类的发展史,已经清清楚楚地的说明了这一切。相信我们未来的生活依然会受到科技的影响。

描述未来与科技生活的电影有很多,在大部分的科幻电影中都能看到。在这些电影中,我们可以看到,机器人成了我们生活中不可或缺的一部分;脑科学的发展,让我们能够看到别人的想法;我们不再携带实体的电脑,任何一面墙壁甚至任何一个空间,都可以当作显示器,而且我们还能直接在投影的图像上操作;我们生活中的一切用品都更加智能,利用大数据,它们能知道你的生活习惯,更好的为你服务。

前一阵子看了一部科幻电影,印象很深刻。它从另一个角度或者说方向,设想了未来另一种可能的生活,它的名字叫《缩小人生》。科学家发明了一项技术,可以把人的身体缩小到原来的十四分之一,一个一米八的大高个,可以变成十几厘米的袖珍小人。这项实验的初衷是为了改善人类对于自然环境不利的影响。有一些人接受了这项缩小手术,他们的生活也发生的翻天覆地的变化。 他们财富没有变,但因为身体小了,对于资源的消耗也相应的小了。一个女人,买了满身的珠宝,却只花了83美元。普通人变成了百万甚至千万富翁,住在豪华的别墅里,可以不用上班,做自己喜欢做的事。人生的财务自由,因为一个手术而轻易的就拥有了。

这个想法脑洞大开,现在似乎还没有足够的理论支持这种设想。但是,想像力是人类进步的助推器。以前很多认为不可能的事,现在都变成了现实。“克隆”不就一个例子吗?也许随着生物技术的突破,我们变成一个拇指小人也不是没有可能。谁知道呢?

科技的未来是什么?

就是造福人类,也能恢灭人类。

末来高科技发展,将有更多人休闲居家,你的未来如何安排?

现在正在研究机器人自主学习,自己控制感情!而且机器人做的越来越像真人。未来我担心很多事情,比如机器人有自己的喜怒哀乐,不受控制,哪天机器人愤怒了,我有可能被谋杀!比如,做了个跟我长相一样的机器人,也许未必能给我带来很多方便。有可能直接取代我,做了我的工作,占了我的 财产!未来如果人还能控制机器人的话,我要请三个机器人陪我打牌,陪我锻炼,必须每个都和我的偶像长得一模一样,而且每个人都是我的粉丝……

科技-互联网?

看到这个问题我非常的感兴趣,因为我是一个计算机专业的学生,对于科技互联网非常的敏感。

首先科技改变我们的生活,让我们从煤油灯照明,到现在灯泡照明。其中过程我们可以想象,风力发电,水力发电,再到太阳能发电,这都离不开科技,应证了科技改变未来,科技改变了我们的生活!

如今互联网让我们的生活更加便利,简单举几个例子:

第一.我们最熟悉的小黄车,解决了我们短途骑行问题,让我们的交通更加便利,既可以锻炼我们的身体,又非常的环保。

第二.就是我们几乎每个人都有的一款APP,没错就是支付宝,现在出门可以不带钱包,但是不能不带手机,如今大街小巷无论是个体还是企业办公几乎线上支付方式都是支付宝,非常的方便。

第三.外卖平台APP,这个不用我过多的介绍吧,想必大家都感受到了他的便利吧!

我感觉以后的科技互联网是一个让我们更加方便,更加便捷,让我们的社会更加和谐。

芯片是不是外星科技?

前几年,有媒体报道过:在俄罗斯拉宾斯克市郊区,有一天,当地一个居民在外捕鱼时,偶然在地上捡到了一块很特别的石头,因为这块石头上有着奇异的斑点。这个居民随后把这块石头上交给了新切尔卡斯克工业大学的专家们。该校的专家们在对这块石头开展完一系列测试后,得出了一个令世人咋舌的结论,一块依附于该石头上的小薄片是一块芯片,并且这块芯距今不下于2亿年,类似于人类目前在使用的一类芯片(先进的纳米工艺制造而成的)。

当时有些人就此猜想,这块芯片可能是数亿年前外星人遗落在地球上的,也可能是地球上出现人类之前,还存在过另外一种高科技文明。当然,同样有些人认为,这块芯片很可能是一个生物化石。

(▲注释:一块依附于该石头上的小薄片,被俄罗斯的专家们判定为是一块芯片。)

在全球半导体行业中,有这么两位技术牛人。

杰克•基尔比(Jack Kilby):1923年11月,基尔比在美国密苏里州出生。1947年,24岁的基尔比在伊利诺伊大学获得电子工程学士学位。1950年,基尔比又获得了威斯康星大学的电子工程硕士学位。1958年,基尔比发明出了世界上第一块集成电路。2000年,基尔比等人共同分享了瑞典皇家科学院的诺贝尔物理学奖。2005年,基尔比离世。

罗伯特•诺伊斯(Robert Noyce):1927年12月,诺伊斯出生于美国爱荷华州。诺伊斯中学毕业后,便考入格林纳尔学院,同时学习数学、物理两个专业。1953年,26岁的诺伊斯获得麻省理工学院的物理学博士学位。之后,诺伊斯在费尔科公司工作了3年。1956年,诺伊斯追随当时业界中的一位传奇人物,即“晶体管之父”肖克利博士,意图跟着肖克利博士干出一番大事业。1957年,诺伊斯与戈登•摩尔等八个青年才俊共同决定与肖克利博士分道扬镳,并自立门户,进而联合创办了仙童半导体。1968年,诺伊斯与摩尔等人又联合创办了英特尔。1990年6月,诺伊斯在水中游泳时因突发心脏病去世。

人类现在用的这些芯片,仍然是由人类发明出来的。

基尔比的父亲是位电气工程师,并担任过堪萨斯电力公司的总裁,基尔比也因此从小就对电气设备产生了浓厚的兴趣。在世人们看来,基尔比的确是个典型的理工男。基尔比身高一米八九,有着一张和善的脸和一头地中海式的卷发,与人说话时的语速慢得出奇。然而,基尔比的动手能力却可谓为一流。而且,基尔比始从始至终乐意被人们当作一名工程师来对待,且对自己的动手能力向来颇有自信。

1958年,基尔比34岁,正式加入德州仪器中工作。当时美苏冷战进入第一次高潮期。1957年,世界上第一颗人造卫星被苏联航天机构成功地送上了预定轨道,美国内舆论一片哗然,美国当局以及美国军方部门对此倍感压力。当时美国军方本已与德州仪器建立起合作关系,美国军方要求德州仪器研制出小型化的计算机设备。换言之,德州仪器聘用基尔比,就是想让基尔比参与到德州仪器正在全力推进的,旨在让计算机设备小型化的项目中来。可是,基尔比对此几乎没有什么兴趣。基尔比倒是觉得,与其按德州仪器计划的那样把所有的成品元件整合到一起,倒不如一开始就把这些元件集成到一块芯片上。如此便可避免各元件间连接显得很是复杂。基尔比为了验证自己的这一设想,便利用德州仪器其他员工们外出度假之机,独自呆在半导体实验室中就此展开研究。

(▲注释:世界上第一块集成电路。)

基尔比通过两个多月的努力,到1958年9月12日,基尔比完全以手工的方式,发明出了全球第一块集成电路样品。先前有人这样描述之:“基尔比用全手工的方式完成了自己——当然也是人类历史上第一块集成电路样品,有半英寸长,由做在一块锗片上的两个电路组成。随后,基尔比向他的同事们展示了这个样品。当他紧张地检查好连接,推上开关,一条浅绿色的模型线横穿示波器的屏幕,画出一条完美的正弦波形,实验成功了!基尔比的成功很大程度上仰仗着他堪比外科医生的过人手艺,手工将元件用细金属线与芯片连接起来,但距离能在工厂流水线上进行实用化生产还有相当的距离。”

前面说了基尔比和他发明了全球第一块集成电路,后面自然还要说到诺伊斯。诺伊斯从小在美国中西部一个普普通通的乡村成长,没有显赫的家庭背景,完全凭借着自己的勤奋与聪慧,在世界半导体行业中创出了一番大事业。世界IT业界中流行着这样一种说法:“集成电路芯片的发明专利是由两个人共同持有的,一个是基尔比,另外一个人就是在IT界中名气响当当的诺伊斯。”

诺伊斯与摩尔等人于1957年创立仙童半导体后不久,仙童半导体跟德州仪器一样,亦试图找出让计算机设备小型化的方法。于是,诺伊斯为首的研究团队便不得不攻克大量的难题。其中最为关键的一个技术难点在于,“电路中电线越多,电子脉冲就绕得越远,而人们无法使脉冲快过光速,那么人们制造快速计算机的最佳方案是通过缩小电路板的方式以减少脉冲穿行距离”,诺伊斯的团队为解决这一世界性的技术难题用了两年多的时间。1959年7月,诺伊斯研发出一种二氧化硅的扩散技术和PN结的隔离技术,并创造性地在氧化膜上制出铝条连线,让元件与导线合为一体,开发出了半导体芯片的平面制作工艺,为工业化量产奠定了坚实的基础。由于硅的商业前景远胜于锗,所以诺伊斯一直把自己的目光锁定在硅芯片上。

1966年,富兰克林学会同时向基尔比和诺伊斯授予了巴兰丁奖章。基尔比享有“第一块集成电路的发明家”称号,诺伊斯则被世人誉为“提出适用于工业化量产集成电路理论的人”。1969年,基尔比获得“集成电路的发明专利”,诺伊斯获得“关键的内部连接技术专利”。

后来,仙童半导体最终走向分崩离析,主要原因之一是研发团队与投资方之间的矛盾不断激化。仙童半导体的八个创始人只好各奔前程,而其中,诺伊斯、摩尔与格鲁夫于1968年联合创立了英特尔。先前,英特尔的主要业务集中于存储器。1969年4月,来自日本的计算机厂商Busicom与英特尔开展业务合作,由英特尔为Busicom的五款计算器开发相应的专用处理器。1971年,英特尔历尽艰辛,终于研制出了世界上第一块微处理器芯片——Intel 4004。1972年,英特尔向全球市场推出了新一款处理器芯片——Intel 8008。1974年,英特尔再向全球市场推出了一款性能比Intel 8008更好的芯片——Intel 8080。从那以后,全世界的人们正式进入到微型计算机与个人电脑时代。电子计算机的体积比过去大大缩小,价格持续走低,性能一直大幅地提升,人们生活和工作的方式也由此发生了革命性的改变。

1969年4月,日本的计算器制造商Busicom公司找到英特尔,希望他们为其即将推出的五款计算器开发专用处理器。此前,英特尔公司的主要业务还只集中在存储器领域,而这次他们必须同时研发只读存储器、随机访问存储器和输出设备芯片等三个核心元件。“为什么不把它们都集成在一起呢?”负责这个项目设计工作的马西里安·霍夫提出了这个在当时看来非常惊人的构想。
起初,公司管理层对霍夫的建议并不太感兴趣,因为在此之前还从来没有人这么干过,是否可行还是个未知数。但霍夫等人最终用他们的实际行动说服管理层支持了他们的想法。就这样,世界上第一块集成电路芯片——Intel 4004正式进入研发阶段。当时的Intel 4004集成了2250个晶体管,每个晶体管的距离是10微米,它能够处理4位的数据,每秒运算6万次,成本不到100美元。到了1971年,随着计算器领域的竞争日益激烈,当英特尔彻底完成Intel 4004芯片的设计和样品生产之后,Busicom公司要求英特尔降低供货价格。反复权衡之后,英特尔同意了。但作为交换条件,英特尔公司要求Busicom公司允许英特尔在除计算器芯片市场之外的其他市场上自由出售该款芯片。新协议虽然在表面上使英特尔公司的利润大幅下降,但却给公司向其他前景广阔的应用领域进军开辟了道路。就在英特尔公司踌躇满志地向市场推出Intel 4004之时,市场对这款标新立异的产品却反应冷淡。因为作为一款计算机用微处理器,原本为计算器量身打造的Intel 4004的数据处理能力实在是太有限了。为此,英特尔公司在加紧研制新产品的同时,加大了宣传和营销力度。1972年,英特尔公司推出了Intel 4004的后续产品——Intel 8008芯片。与4004相比,8008芯片的频率提到200KHz,晶体管集成总数达到3500个,而且Intel 8008是真正意义上的8位芯片,这让8008更具实用价值。虽然Intel 8008已经是一款具有完整结构的微处理器,但它的稳定性和可靠性还有待提高。于是,英特尔公司在1974年推出了8008芯片的升级版——Intel 8080芯片。毫无疑问,这是一款划时代的芯片产品,其性能是8008的十倍,每秒能执行29万条指令。Intel 8080的推出宣告了一个新时代——微型计算机和个人电脑时代的到来。

综上可知:人类不必一味去想象外星人的科技多么多么先进……

末来广西各市的房价会下降吗?

从去年初开始,广西多地房价涨幅较大,现在房价基本平稳。在未来的五年内,广西绝大多数房价不会下跌!为什么呢?

原因一:城镇化浪潮滚滚而来,广大农村居民涌入城镇和城市购房。购房定居后,可以在教育、就业、医疗、交通、购物、结婚和养老等方面带来便利。这大大提升人们的购房欲望,不少人更付诸于购房行动!

原因二:广西的房价与北京丶上海和沿海发达省份的房价相比,还属于"低价"!不少外出务工、经商和创业的人员,会选择回广西购房。关键是,他们回广西能买得起房。

原因三:不少富裕家庭和投资客购买多套房产保值增值。比如,现在很多公职人员、生意人和经济宽裕人员在南宁购房。

原因四:房企建房成本增加。钢筋、水泥、砂石、运输、人工等提价。

原因五:各行各业特别是公职人员工资的提升、纸币的增发、适度的通货膨胀等等也会造成房价上升!

你想对朴灿烈末来的女朋友说些什么?

朴夫人,你好,真的很羡慕你有了个这么帅气暖男的老公,不过你敢辜负灿烈,不好意思别怪我们EXO-L手下无情。

灿烈和伯贤打闹嬉戏的时候你不要吃醋,因为你要知道灿烈只爱你一人。(灿白党的我哭晕在厕所...)

灿烈很喜欢音乐,所以你也要有点音乐细胞,这样你们就有共同话题,这样感情也更加深(灿白党的我再次哭晕在厕所...)

灿烈很爱吃牛肉猪肉,反正很喜欢吃肉,炸猪排意面是他的最爱,你要记住他喜欢吃什么,给他一个surpirse!(放开灿烈让伯贤来!)

灿烈很帅,什么狼奔非主流杀马特妹妹头都能驾驭的很好,但是你要告诉他少染发,那样对头皮很不好!(伯贤:不用了我自家老公自己关心)

灿烈有这185的黄金比例身材,不要说他平时爱笑而且蠢萌蠢萌的就是是受,不然他会生气的。(伯贤:我是攻,他是受明白不?)

灿烈很有爱心,小时候看到老鼠很可怜竟然向妈妈提出养老鼠的请求,结果被妈妈狠狠地教训了一顿。所以你也要有爱心,这样灿烈对你的印象才会更好。

你一定很奇怪灿烈为什么是低音炮吧?他在变声期不小心吃了不该吃的东西,所以就只能是低音炮了,你要注意让他少吃辣多喝水,不然嗓子会不好。(伯贤:呀灿烈你这个小子不好好保护嗓子,想让我担心嘛?)

总之朴夫人你听好了:不许辜负灿烈,不然你等着瞧!(伯贤:94,灿烈是我的。)

什么才是科技?

科技即科学技术(science and technology),习惯于将科学与技术联系在一起。其本质是发现事物之间的联系,将各种各样的物质通过科技联系起来,从而组成特定的系统来实现特定的功能。

科技在我们的日常生活中随处可见,也同时有益于我们的生活。随着社会的进步,科技也就随之不断发展,丰富了我们生活。最常见应当属智能手机吧。

智能手机的发展,可以说是可以的一大飞越。它方便、功能强大并且快捷。它解决了计算机的不便捷的问题,使得用户随手一个台手机方便携带,使用简单。

虽然科技进步是一大优点,但是这是一把双刃剑。科技越好人类的惰性也就越大,越来越多的人类沉迷于科技制造的世界无法自拔,往往忽略了身边最亲近的人。

这就是科技最本质的现象!

末来零售的方向在哪里?

未来零售的方向必然是:大零售。无论电商也好,实体零售也好,O2O也好,均可适用。

调戏电商认为,未来泛零售领域的大趋势,应该是大零售。大零售思维是想让大家站在全局的角度看待这个变革时代,而不是技术崇拜、互联网崇拜。

大零售包含四个层面:跨行业跨业态的融合;业态融合的指导思想是创造更多的情境想象力;最后,通过分解和渗透,完成业态融合与情境创造。

(内容较长,请耐心看完。可以与调戏电商建立联系,共同探讨大零售思维)

大零售之一:融合,打败你的不是同行

已经没有纯种零售了,都在融合

如果我们把眼界放开,就会发现中国的泛零售生态,尤其是线下,异乎寻常的更加活跃。

这种活跃就是打破界限的业态融合。

这种融合,有两个层面的意思:

一个是多业融合,制造业、零售业、流通业、媒体业等等,多业融合,你中有我我中有你。制造业去做零售业的事情,零售业做自有品牌,这些年,越来越流行,就连亚马逊都在做自有品牌的服装,还有内容电商的一波波热潮。

多业融合虽然是老趋势,但未来依然很有用,比如很多餐饮企业开发一些成品半成品,利用自己的渠道去销售,当然,销售结果差异很大,但是未来一定会越来越盛行,只不过需要变换一下手法,具体细节,我们另文详述。

你这不是写泛零售的话题吗?怎么写到餐饮行业去了?

对,这就是第二个融合,超越界限的跨业态融合,不同的行业在利用零售这根线串在了一起。北京一家企业也在做一个尝试,在社区店里面,加入了餐饮元素,量很小,只有三张餐桌,但是,却借此组了一个社群,业绩与人数多少且不多论,这种灵活的经营模式,就增加了很多频次的消费接触。

还有某电商平台,与酒店合作,把自己的艺术作品放到高档酒店里,客人要是看中这个作品,可以直接下单。酒店里还有各种各样的床垫、床上用品等展示销售,还有各种快闪店铺的流行,在客流集中的某些场地、某些时间段,快闪店铺越来越多,商家与场地之间,不再追求天长地久,而是充分协作。

此类跨界合作,还有一个“宝马撞死鱼”的段子,话说一辆宝马车冲进西湖,撞死一条鱼。这条鱼做梦也没想到,它会在水里被车撞死。

所以说,干掉你的不一定是同行,有可能是跨界!

餐饮与便利店的争夺。

用一个极致的案例,可以更清楚地还原便利店的截流效果。台湾是便利店密度全球最高的地区,2300万人口,便利店数量已突破10000家,每2500个台湾人就能分配到一家便利店,平均每3个台湾人,就有1个每天到便利店报到。台湾人的日常消费基本都能在便利店完成。

事实上,便利店之所以能如此抢餐饮店的生意,一个很重要的原因是它们能吸引到更广泛年龄层的消费者。

而且,便利店可以在加油站等各种地方,不像很多连锁餐饮店等一样必须选址在繁华的商业区。

之所以在餐饮与便利店这个环节多说几句,是因为,几乎很多实体业态的转变,都靠餐饮业,比如购物中心,连续四层都是餐饮,这真的是一个神奇的事情,餐饮拯救实体零售业。

调戏电商需要在这里义正言辞的插播几句,请不要再说拥有门店的业态就是传统零售,这是一种歧视性表达,而且这种表达已经不具备任何价值了,除了显示你缺少准确的认知能力。只有传统的思想,没有传统的企业,更何况,传统一词到底代表什么?有门店就是传统?跟互联网搭边就不传统了?这么武断不科学吧!

书回正题,餐饮拯救实体的原因,不用多说了,已经是常识,而我们却从这个常识中看到了业态融合趋势,这跟电商无关,这跟线上线下无关,这跟新零售无关,这是经营效率最大化的考量,这是满足用户需求和体验的考量。

需要特别注意,融合,不是线上线下结合的问题,O2O为什么不是趋势了?很简单,线上有线上的场景需求,线下有线下的场景需求,线上线下结合有自己的场景需求,他们之间不是互相取代,而是共同构成了一个泛零售的整体,而且,O2O的份额是最小的,你想啊,谁没事干总是线上浏览线下试穿?那些都是少数需求(线上营销除外,那不是O2O。)

所以,线上线下互相引流的效果虽然有,但很有限,我们必须忘掉线上线下结合,忘掉O2O的逻辑,忘掉引流思维,才能走出一个新境地,否则,就会出现很多误解。比如,大家就总是会觉得阿里有流量,几亿用户,给你这个小店引个流,你的生意还不得火爆死?这些虚妄的结合,既不持久,也不创造价值,只不过是有其他目的的定点灌溉而已,不能够再造一个零售企业的竞争力。

有时候想想觉得中国人好可笑,为了一个最小的份额,却几乎全民皆兵,大家为什么总是那么容易丧失了对商业的基本判断?

必然是有心魔!

而这个心魔,就是我们在序言提到的技术心魔,有此心魔的人思想里有一个固有认知,我技术牛逼后可以干掉你,我能发大财,我是未来的主宰。只要你心里有这种技术心魔,未来还有无数个新商业模式等着你去“探索”(掉坑)。

当我们用大零售的视角看待商业变革的时候,我们看到的趋势是融合。

这些融合代表了一个最根本的趋势,那就是业态界限模糊,业态不是细分了,而是融合成了新物种,原来的业态界限模糊了,敌我区分不再明确了。

当然,也不是敌我区分一点都不明确,只是不再按行业划分敌我,而是按场景划分,融合带来的竞争手段发生了变化,由竞品争夺变成了情境争夺,不同的产品不同的业态,争夺的,却是顾客的同一个消费情境。

大零售之二:情境创造力,商业变革的核心驱动力

为什么技术不能拯救KTV的失落?

所谓情境,就是顾客消费某个产品的需求环境和行为状态,情境有四个要素:时间地点人物故事。在便利店与餐饮店的竞争中,情境争夺的时间地点很明显:台湾便利店的食品品类齐全,便当或中式快餐在口味、健康、价格、卫生上,对不方便做饭的人特别是上班族来说都比较好的折中选择,远比汉堡等适合,而且便利店离自己家或公司更近。很多上班族选择在公司楼下的便利店解决一日三餐还有宵夜。所以,便利店和快餐店成了强大的情境争夺关系。

当然,在这个案例中,你也可以说是场景争夺,因为实体店通常都会有空间存在,所以习惯用场景这个词来表达,但对于线上和营销来说,情境更能涵盖心理和精神层面的意思,场景很容易让人只思考物理空间,但其实真正的争夺枢纽是顾客的心理空间,我们在后续文章会继续解剖情境创造力的四个要素:时间地点人物故事,你会更理解这一点。

再比如,过去几年KTV的萎缩,因为手机娱乐更多了,电影院更流行了,KTV的娱乐、社交需求被取代了。

类似的还有百货业,不是靠技术能拯救的,不是靠线上线下结合能够拯救的,它要有创造社交、娱乐、学习等情境的能力,或者能够解决部分人特别的痛点,比如男人的穿衣搭配问题。

大家争夺的都是顾客的娱乐情境、社交场景,而不只是K歌这件事,这时候,你再去革新技术,改变店铺环境,也未必能够吸引更多的用户。

就好像KTV推出了新型K歌手段,去包房之前就可以在自己手机里点好歌曲,还有社交分享功能,但是,你用过吗?线上线下结合的挺好啊,但显然这种技术创新并没有挽救KTV,就是因为只有新技术,而没有建立情境争夺。

聪明的人,这时候会提出一个问题,KTV的技术创新是围绕功能的,新零售的技术思路是用大数据挖掘出用户需求。

的确,大数据挖掘用户需求,满足需求,真的是一个伟大光荣正确的口号,可惜,这个思路有一个前提,那就是用户有明确需求的情况下,你去挖掘,当然有的挖,比如,买房之后,你肯定需要装修以及一系列家具家居需求,但在情境争夺的环境里,人的需求是被情境激发的,而不是提前有明确的需求,或者只是有很小的特定需求,你去超市之后,总会多买一些东西,就是这个道理。

这也是为什么调戏电商坚持认为,新零售是一个非常狭窄的方向,线上线下结合与技术,都不是决定零售成败的关键,何况他们门槛太高。

而大零售则不会有太高的门槛,只要有用户的地方,就有情境,无论线上还是线下。你只需要想清楚你的产品在什么情境下让用户看到的,做好相应的引导,就可以了。

在社区里,在商场里,在街边;在微信上,在淘宝上,在电脑里,不同的情境展现时,你要如何争夺在顾客眼里展现的那一秒钟,真的只是一秒,过去是秒懂来形容一个人聪明;现在要用秒勾,一秒钟能够勾引人吸引住顾客,来形容你聪明,会设计情境。

真正懂行的营销人在做推广的时候,也都有一个原则,先渠道后品牌,也就是说先明确在什么渠道对什么人他们在做什么事情,然后再确定品牌诉求,这样才会点燃火花。

说到这里,还可以举一个例子,那就是百度的人工智能的发展,因为缺少情境争夺能力,恐怕越来越丧失存在感。

百度发展人工智能比较早,投入也很大,也具备搜索的技术优势,但最可惜的是,搜索在移动端的应用情境被瓜分了,购物有京东苏宁淘宝,知识有各种公众号或者知乎,社区有微博和朋友圈,生活服务有美团大众点评,当然,百度还有糯米和百度外卖,但这两个也不被李彦宏重视了,所以,百度的人工智能投入虽然很大,但基本是空中楼阁,没有地基,无人驾驶最强大脑啥的,都不接地气,离应用情境太远。

所以,虽然百度的人工智能技术很好,但是在应用层面,不解决用户的现实问题,没有情境争夺能力,也是白瞎。

用服务能力做情境争夺

不过,吸引人只是第一步,还不是情境争夺的全部,大零售更讲究服务能力,什么是服务能力呢?

很多人都知道,产品要与服务结合,用户要的不是化妆品,而是美;用户吃的不一定是饭喝的不一定是饮料,而是好友相聚的地方,吃喝只是顺带的。

产品要与服务结合,我还听过一个新故事,有一个顾客去苏宁买洗衣机,导购介绍了几款后,顾客说,买个便宜点的就行,什么烘干功能,在北京用不到啊,北京太干燥了,南方有梅雨季节才需要吧。

但是导购说了一段话,最终让这个顾客很痛快的买了带烘干功能的洗衣机。他说啥呢?

其实,北京也需要烘干功能的洗衣机,烘干之后(还可以消毒),可以把衣服直接放到衣柜里了,这样可以把阳台的空间空出来,阳台也好几平米呢,可以做成书房啥的,你想北京房价多贵,一平米七八万,但是烘干功能的洗衣机,也就贵了三四千而已,你说这个置换划算不划算?

洗衣机跟晾衣架居然是竞争对手,也是醉了,但这就是典型的“宝马干死鱼”。

有人说,这是导购话术啊,跟服务没关系。其实,这才是服务,量身定制的服务,深度挖掘需求的服务,很多高端家电,在线上卖不动,但是在线下,走的很快,这就是实体门店的服务价值——人工为商品创造更多情境想象力。

这种价值表现之一,就是专业导购带来的教育意义。

再举一个例子,外行人去买空气净化器的时候,考虑的都是各种参数、品牌、价格啥的,但是其实这个产品是要分使用场景的,专业的导购会问你在什么情况下使用?在卧室,就需要静音的,晚上噪音大会影响睡眠;在客厅,那就要考虑净化效率高的,客厅比较大,是主要活动空间。

这些做法不是话术层面的培训,而是专业零售的价值,会教育、引导用户更合适的消费,把产品做出更细分的场景引导。

在实体店里,做一些母婴课堂,摄影课堂,美味课堂,往往也是期期满座,这服务增加值带来的用户粘性,也是特别高。所以,实体店也能做内容电商的事儿,内容不是电商的专属,不是互联网的专属,不是新媒体的专属,大零售思维就是一定要打破业态界限,实体店完全可以做好内容,而且更有优势。

对于线上的服务能力来说,最近两年兴起的内容电商、网红直播电商,也都是专业导购方向的趋势,所以,线上企业有非常强的情境争夺能力。

此外,广泛讨论的消费升级这件事,也都是情境争夺的事儿,一个消费者用的是iPhone,难道吃的菜就一定是有机的?水果也要有机的?干果也要有特定文化包装的?

未必吧?!

消费者不是都需要高端或者精神满足的消费升级,在情境争夺中,能满足或者刺激他的购买欲就行了,有些顾客可能就为了某个生鲜店的西瓜,三天两头去那个店里,然后莫名其妙买一堆东西。

说到这里,想想看这两年餐饮业流行的大单品策略,臭鳜鱼、功夫鱼、潮汕粥等等,其实也是在用一个具象的东西让用户记住此类消费的情境,从而起到不时唤起这种情境的作用,吸引回头客。

所以,我们觉得,在用户层面看待的消费升级,很容易给经营者一种误区,要从各个层面拔高,但,在经营层面,调戏电商认为只要做好情境争夺就好了,需求是被刺激出来的,不是被满足的。

把商业综合体做成旅游景点

我们在序言中说过,大零售的反义词是纯零售,开店就是卖货的,这个店无论是线上还是线下,都是一样的纯零售。我们没有必要把实体与虚拟对立,而应该把大零售与纯零售对立,把用心经营与无心经营对立起来。

大零售的出发点不会是用技术手段给用户匹配商品,因为匹配商品这件事还是卖货思维,大零售会从时间地点人物和故事角度,创造情境。

比如,把商业综合体按照旅游的思路来做,旅游讲究游、玩、购物、娱乐、吃喝,购物中心,或者特色小镇,应该都是这个思路。

塑造景点,满足游的需求,设计游戏,满足玩的需求,……,这些设计还不能一成不变,需要不断更迭,不能更迭店铺,就更迭陈列;不能更迭陈列,就更迭促销;促销没有新意,就更新活动(比赛、见面会、IP落地、快闪店),总之,丰富度,更新度,要成为此类业态的指标。

说道这里,我又想唠几句,有些观点认为,实体零售尤其是百货业购物中心的最大难题是租赁地产模式,不经营商品,所以零售做不好。

这真是一个天大的误解,阿里也是互联网商业地产啊,人家也不卖货啊,还不是照样做的好?

零售商与零售服务商,是不一样的,但是又都有自己特定的价值,地产运营商凭什么就一定要去经营商品?他们本身就是零售服务商啊,没有零售服务商(包括渠道、系统、营销),只有零售商,是做不了大规模综合体的。

零售商的互联网化与零售服务商的互联网化是不同的概念,未来将会越来越差异化,只不过两者的关系,将会越来越深化,而不只是收租和分成的关系。

而是要深度协作的流量与品类运营关系。

最该学习的是品类运营能力

很多人觉得阿里零售之所以做的好,是因为有大数据驱动,马云也提出了技术推动的新零售,但是实体企业其实真正应该学习的是阿里的运营能力,而不是人工智能大数据。

这种运营能力包括,类目运营,推广运营,数据运营,理念运营。

而归结起来,其实就是品类运营产品化。

其实,这些年,唱衰阿里流量枯竭的声音很多,但是你总会发现他们在不断调整,不断变换运营手法,如果经常去淘宝,你可能不会感觉他们的运营手段的变化,但是,隔一段时间不去,你就会发现他们又推出了什么新频道,这个频道,其实就是一个产品,是为了推荐某一类商品,不只是某一个类目哦,可能是好多个类目,但是是为了解决某一个场景的问题,最简单的,结婚一条龙服务,装修一条龙推荐,再升级一点的,什么生活研究所;更高级的可能就是达人体系的建立与运作,也就是内容电商,这些运营手法的意义在于,给用户提供解决方案,而不是粗暴的卖东西。

这些运营手段才是实体店应该学习的,而不是恐慌他们的新技术,如果说,沃尔玛时代,是促销决定胜负,后来是品类战争,再后来是选址位置之争,到了线上是价格战,再后来是物流服务站,那么今天,一定是品类运营战了。

当然,选品的指导思想,一定是要深挖消费需求,用技术和大数据做辅助,准确性会更高一些。不过,大零售本身就是对消费需求的尊重,融合业态就是为了应对需求的变化,情境争夺,也是刺激需求的方法。如果都不了解需求,那还有什么可争夺的。

需要特别注意的是,多年来,C2B一直被认为是未来的方向,从需求出发,反向指导生产,这的确听起来效率很高,但个性化这件事,绝对比工业化效率更低,这本身就是一件低效率的事情,不可能成为主流。

尤其是马云说,未来通过大数据可以做到计划经济,按需生产,这些口号太蛊惑人心了,忽略了经济是靠竞争推进的,企业是靠竞争强大的,人是靠竞争才有存在感的,有竞争,就不会有计划经济。

数据和技术都很重要,但未必适合你。就好像拳王阿里说吃蛋白粉对增强体力很有用,帮助他在比赛中获胜了,那你是不是也以为吃蛋白粉会帮助你在比赛中获胜呢?不是,是因为阿里首先是拳王,吃蛋白粉对他赢比赛才有用。同样,新零售只对阿里巴巴有用,因为阿里巴巴首先已经有条件去做这件事情。

所以,阿里的大数据新技术虽然好,但那是人家的“肌肉”,不是你的榜样,也希望媒体不要动不动就说不做新零售必死,作舆论何必一天到晚在引导恐慌?

没有创造情境的能力,只是在卖产品而已

当然,技术一定是很好的,但是,想想看,沃尔玛的零售技术够不够先进?卫星、物流、供应链,样样在行,但为什么还是不行呢?在全球都在节节败退。

技术能提高效率,这是共识,沃尔玛的技术带来了很大的效率提升,阿里看似是技术厉害,其实背后的运营能力才是根本。所以,没有人文的技术,效率走不远,人文是什么?就是情境争夺,是去研究人的心理和精神,而不是技术。

没有创造情境的能力,只是在卖产品而已,是纯零售,而不是大零售。他们的店铺还是很多,各种业态都有,技术很先进,供应链很有优势,但是你不会觉得这是一个有生机的零售企业,业态虽然丰富,却不融合,这就是根本原因。

如果我们再从业态进化的角度去看,就更明显了,购物中心、百货、大卖场、便利店、专卖店、专营店;线上B2C,C2C,B2B2C,B2B,微店微商,导购站等等,再加上O2O,以及最近两年兴起的小业态,没有上百种,也有几十种,还要再怎么演化下去呢?

所以,从纯粹零售的角度去看待业态的细分,已经到尽头,必须从消费需求出发,混搭业态,打破界限,在所有能拦截到顾客的地方,展开情境争夺。

大零售之三:分解与渗透

大零售不是大而全,而是分解

为了争夺消费情境,各种业态大规模的开始了跨越界限的融合,但是,融合不是整合,不是并购,阿里收购了三江购物,并非是大零售行为,只是并购行为,就算打通会员给予被并购企业大数据的指导,依然不是大零售。

要想融合业态,争夺更多的细分情境,不是要把业务拼凑的很大,而是要把业务分解到很小。

看起来的确有点不匹配,大零售居然不是说要往大了做,而是要往小了做。

零售行业都知道的一个事实,便利店社区业态,增速非常快,而大卖场却不行了,这就是往小了做的趋势。

如何分解到小呢?

分解产品、分解渠道、分解价格、分解推广、分解服务、分解时间地点人物故事。

你可能会说,这不就是4P吗?4P是分析品牌制造方的理论体系,怎么也用到泛零售领域了?零售讲究的是选址、坪效、陈列啊。

其实,你有没有觉得?零售也越来越注重品牌塑造了,他们和制造型品牌,越来越面临同样的问题,开头不是说了嘛,多业融合,最后要殊途同归的。

分解产品,让商品MINI化,正变得越来越流行,明明是消费升级,在产品层面,却是在做减法,这种减法无处不在:

以前大家都是买一颗白菜,但现在,可能是搭配之后的半成品更受欢迎;

以前视频长度大多是在十几分钟,这样才能是一个完整的故事,但是现在,往往就是一分钟,甚至十几秒;

调戏电商曾有专门的文章,探讨过这个话题,为什么mini化会流行?大家可以去看看。

分解理论对于品牌商和零售商的运作手法不一样,但思路是一样的。对于品牌方来说,分解产品可能是思考产品做大还是做小,但对零售商来说,分解的可能是需求与空间的匹配,提供的是品类解决方案。

比如分解出婴童经济、快乐经济、美丽经济、潮品经济等等主题性需求,让用户有哪一类需求的时候,就想到你。

这样分解的目的,其实是让你的运营更有灵魂,越细分你越会发现需求更明确,服务更无止境,可以做的话题越多。

分解不仅仅是因为碎片化需求,更多的是情境细分的需要,同时,也在降低顾客的体验门槛。

当然,分解也不全是往小了做,分解的是产品的应用场景,有的应用场景可能需要更大的产品。

很多做内容电商的,之所以做失败,就是因为想把全链条搞定,没有分解出自己的优势。

行业不同,产品不同,应用场景不同,分解方法也不一样,如果再配合分解渠道、分解价格、分解推广、分解服务,那简直是一部《大零售字典》了,限于篇幅,就不多说了。

一切皆零售,到处去渗透

分解的意义,不仅仅要满足需求,更在于渗透:一切皆零售,到处去渗透,对用户需求的灵敏感应与反馈,是终极思路。

大零售就是要讲究渗透度,未来不是电商将消失,而是电商将无处不在,就跟空气水一样,是基础设施。

只不过,不是纯电商的存在形态,而是大零售的存在形态,现在,只要有流量有入口有资源,无不想着变现,变现的途径,就是卖东西,就算微信上有10个好友,都会去做微商,一切皆零售,到处去渗透,不只是一句口号,是人性的需求。

过去的渗透是渠道渗透,开门店开到乡镇村,讲究的是渠道服务能力,比如可口可乐的渠道管理,影响了中国一代营销人。

现在的渗透,光靠开小店还不行,现在的渗透讲究圈层渗透,快手都四亿用户了,但一线大城市几乎没听说过,这代表了中国城乡两级分化;还有年龄分化,兴趣分化,性别分化,追星分化,收入分化,中国14亿人口,能被分化成几亿个部落,这种精神文化层面的圈层,靠开实体店是不可能影响到的,所以,必须讲究渗透能力了。

调戏电商为什么要分解出“大零售、品牌家、消费家、电商诊断”等栏目,我们也是在分解自己的内容,形成产品化运作。

需要说明的是,分解考验的是洞察力,渗透考验的是执行力,洞察力解决卖什么,执行力解决在哪里卖。

最后的话

之所以要总结出大零售战略,一方面是因为新一次零售革命正在推进,另一方面是看到大家对新零售的滥用,争议太多了。

先说新零售革命,有的人说是第三次零售革命,第一次是商超购物中心等标准业态的发展;第二次亚马逊等电商引起的业态冲击;这一次是消费主权触发的。

也有人认为这是以快乐消费为主导的第四次消费革命,国内普遍的提法是消费升级,如此看来,全球都达成了共识,这一波的零售革命,是从消费需求开始的,而不是技术驱动,也不是渠道革命,更不是供给侧改革。

这三者的红利已经快消失殆尽了,你很少会因为网上的便宜,就会多下单了,也很少因为某种更先进的展示手段而下单,你下单的真正原因更多就是,哎呀,原来还有这个东西能让我更快乐。

对于第二种,滥用新零售,那些只要做线上线下的,都叫新零售,而线上零售,则处在舆论下方,哪怕人家做的挺好的;还有一些实体企业,在奔赴新零售方向的时候,更多的向技术去靠近,陷在工具里无法自拔;很多巨头也提出了智慧零售的概念,可惜也是技术派,技术神话论,是互联网神话论的变异体。

很多企业在新零售里走火入魔,就是因为舍本逐末,太在意形式的东西,新设备新系统新平台到底要用来干嘛?满足用户什么需求?是否具备商业价值?未必很清晰。

只是外界都在说,未来是技术的天下,最牛B的企业,都是有核心技术的,技术是未来的决胜关键,人工智能才是未来,还有马云经常说,没有新技术支撑的零售业,必死!

技术是拿来用的,不是来吓唬人的;互联网是拿来用的,不是来忽悠人的。

但是,发展的恐慌,转型的阵痛,还是让人很快陷入工具迷信论,中国的电商长期在非左即右你死我活的舆论环境下,带来的是整个社会的资源浪费。

我们期待通过大零售思维,能够打破这种迷信,找到自己的业务自信:实体店,没有大数据,只要有好的选品和服务能力,只需要有简单的技术支撑,照样活得好;纯电商要是有服务能力,有场景争夺能力,照样不会死,只要你是大零售思维去经营自己的企业,有没有技术,有没有线上线下结合,有没有物流,都可以过得好,当然,如果能有技术研发,有线上线下融合,有非常好的物流仓储系统支撑,可以过得更好。

但是,如果你要是想做行业巨头,那另当别论,技术一定是一个巨大的推动力,前端、后端、中端,都需要强大的技术支撑,但是,前提,一定是在大零售思维下,技术才有威力,否则必入误区。

本文并没有谈更多供应链的问题,因为这个问题不是文章能谈明白的,这是真刀真枪做起来的,何况行业不同,做法不同,可能需要人脉,可能需要资本,可能需要一个一个流程抠细节,这个就需要时间,有的需要整合资源,很多导购站整合资源也是供应链能力。

没有供应链,谈零售,就好像小学还没毕业,就要写调戏电商的文章——那得多大天分啊!

融合、情境、分解、渗透,是大零售八字方针,也是泛零售企业们怼巨头、迎风口、安身立命必备良方,望各位听之,用之,必立于不败之地。

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